随着517888九五至尊公司和休斯顿地区希望准备和发展支持517888九五至尊转型所需的劳动力, 专家说，公司之间的合作, 教育机构, 联邦政府和其他组织是根本. 来自休斯顿地区的专家在8月11日举行的大休斯顿合作伙伴关系提升技能论坛的小组讨论中讨论了组织和公司如何为未来的劳动力做好准备. 3.  根据波士顿咨询公司的分析, 到2050年，大多数休斯顿的石油和天然气工人将只依赖9套设备. “以确保他们拥有适合未来的能力组合, 石油和天然气公司将需要开展一项基于技能的测绘工作, 首先定义在他们选择的517888九五至尊领域取得成功所需的专业知识和能力, 市场, 和地理位置,这是波士顿咨询公司关于517888九五至尊过渡状态的出版物. Maria Suarez-Simmons, energy 劳动力517888九五至尊政策高级主管 & Technology Council, 鼓励公司对他们提供的职业采取“整体观点”，并根据未来517888九五至尊的需求进行调整. Saurez-Simmons补充说，517888九五至尊公司应该创造信息，让所有人都有机会, 不仅仅是工程师. 斯科特•马歇尔, Worley美洲人力资源团队的高级集团主管, “我们今天正处于过渡时期”, 她补充说，如果要满足需求，公司应该在学生更年轻的时候就开始接触他们，向他们展示可行的职业道路.  Worley提供了几个早期职业培训项目, 包括全球毕业生发展项目和儿童STEM研讨会.  史黛西核, 宣传经理, 领导, 英力士的劳动力发展和战略项目, 分享了英力士如何与学校合作, 与K - 12年级的老师合作，教育他们可持续发展的机会, 517888九五至尊转型与制造业. 帕特南还强调了参与员工职业生涯的重要性. 与这一战略演变相一致, 越来越多的公司正在采用以技能为基础的招聘方式，以使其人才库多样化. 这种对四年制大学学位的传统依赖的转变凸显了对与517888九五至尊转型需求相一致的专业技能的需求. 劳尔•卡姆巴, 埃森哲董事总经理兼拉丁美洲主管, 帮助517888九五至尊公司应对517888九五至尊转型，同时也关注行业在其运营中的适应性, 战略和劳动力. 坎巴说，缩小技能差距的另一个工具是确定工人已经拥有的邻近技能或相关和可转移的技能，并以此为基础. 坎巴说，在这样的论坛上，雇主可以公开分享他们正在使用的工具和资源，这将有助于公司找到创新的解决方案，也有助于学院和大学根据该地区的需求设计课程. 专家称，这是行业间的战略联盟, 教育和政府是建立一个熟练的, 有弹性和面向未来的517888九五至尊劳动力. 参加9月14日关于企业如何与教育机构发展合作关系的对话. 了解该伙伴关系的休斯顿517888九五至尊转型倡议和休斯顿提升技能.

随着企业寻求人才渠道多元化和创造流动性, 许多公司正在利用学徒计划和基于技能的招聘作为创建多元化团队和营造包容性环境的工具.  6月21日, 该伙伴关系的一起的休斯顿 人才圆桌会议召集了伙伴关系成员埃森哲(Accenture)和怡安(Aon)以及劳动力领导者Opportunity@Work，重点介绍了他们正在使用的成功工具，以慎重和可衡量的方式促进人才多样性.   莎拉Hilchie, 埃森哲领导与文化管理咨询主管, 讨论了在公司内部建立包容性文化的重要性. Hilchie说，企业文化建设往往不是优先考虑的事情，因为企业可能会发现量化文化的影响是一项挑战, 高管层领导者和员工之间往往存在认知差距.    “真正的领导人, 大胆的领导者明白，这不仅是他们的责任，而且他们有能力每天通过他们的话来改变组织的氛围, 他们做什么, 以及它们如何奖励行为,”她说。. Hilchie补充说，公司应该通过问以下问题来评估他们的领导者是谁:  领导者是否正在采取行动创造更大的公平?  他们的言行一致吗?  他们在办公室之外都说了什么关于公司的事情，不管是社交媒体, 新闻, 或者口口相传?  埃森哲的研究表明，“当有一种包容的文化和高信任度时, 员工流失率降低了27%, 生产力提高50%，倦怠减少40%,希尔希说. Hilchie接着分享了“利用公司员工反馈和数据的人才公平或文化评估等问责制和指标, 是否对建立包容性文化至关重要，并确保文化始终是领导和员工的优先事项. 如果领导者不致力于重建一个公平的工作场所，他们就会继续复制过去，而这要从理解的地方开始采取行动." Opportunity@Work, 这是一个非营利性组织，旨在通过帮助公司看到基于技能的招聘的好处，而不是仅仅关注四年制大学学位，来重塑劳动力市场, 已经看到了巨大的成功，其熟练通过替代路线或STARs模式. 灰色的布里吉特, 该非营利组织的首席客户官, 谈到了雇主需要通过确定角色所需的实际技能来多样化人才招聘.  格雷说:“不缺人才，雇主只是需要改变他们的人才来源。. 根据Opportunity@Work，通过其他途径获得技能的工人已经从7.随着雇主转向依赖学历而非技能，400万个工作岗位已经消失, 创造机会差距. 梅根·高潮, 怡安集团全球早期职业学徒副总裁, 讨论了公司的两年, 全日制学徒计划. 通过这个项目, 这家公司每年招收大约100名学徒, 参与者攻读副学士学位.  怡安的项目是全国的典范，由于它与当地社区大学的合作，它是独一无二的, 提供全方位服务或为参与者提供职业指导的当地非营利组织, 以及怡安的领导或管理人员为参与者提供的支持和时间承诺.  帕里拉希望更多的公司能看到学徒制的好处，并把参加过类似项目的人视为“与完成四年大学学位的人平等”.” In 2021, 埃森哲和怡安保险, 在大休斯顿伙伴关系的支持下, 推出了大休斯顿学徒网络，以促进和支持休斯顿各公司的学徒计划. 通过访问此页面获得联系并了解机会. 了解更多基于技能的招聘和其他成员的最佳实践，以加快公司的人才战略和多元化你的管道, 加入伙伴关系的人才圆桌会议.