跳到主要内容

求职者连接到就业机会

苏珊·摩尔于2021年10月04日出版

在电脑

到2021年夏天, 休斯顿地区恢复了其中的58%,2020年春季裁员400人. 尽管获得, largely in areas including leisure and hospitality; professional and business services; and trade, 运输, 和公用事业, 该地区的恢复速度落后于全国75%的恢复速度.

如果休斯顿目前的增长趋势保持下去, 经济学家预计,该地区的劳动力市场最早将在2022年12月全面恢复到疫情爆发前的水平. 所以在2021年的剩余时间里,一直到2022年, 公司将继续寻找工人,休斯顿人将继续寻找好工作. 

整个夏天,伙伴关系组织的休斯敦就业恢复计划进行了探索 大流行如何影响休斯顿人寻求重新参与该地区的劳动力. 如今,求职者的学历、工作背景和生活经验都很复杂. 尽管是顽强的, 充满希望和动力, 他们发现引导求职和申请系统具有挑战性. 

LinkedIn有潜力在这种复苏中发挥作用,帮助求职者与就业机会建立联系. 被广泛视为白领的专业社交平台, LinkedIn的承诺是,无论教育程度或工作背景如何,它都将成为休斯敦雇主和人才之间的关键,包括新员工, 入门级员工, 转行的, 以及被自动简历筛选程序排除在外的求职者. 

通过社交方式找工作

埃森哲(Accenture)和哈佛商学院(Harvard 517888九五至尊 School)的“未来工作管理”(Managing the Future of Work)项目最近探索了这种现象 劳动力中的“隐藏工人” 以及他们填补急需的工作岗位的潜力. 这些人是那些想要工作但由于这样或那样的原因被排除在劳动力之外的人,或者是那些被雇佣但在适当的情况下可以工作更多时间的人, 比如退伍军人, 护理人员, 移民和难民, 等. 该伙伴关系的研究支持了这些发现.

哈佛和埃森哲指出了这一点, 与重复拒绝, 工人们容易变得沮丧,停止寻找工作. 研究显示,40%的雇主使用LinkedIn等社交媒体平台, 推特, 和脸谱网寻找“中等技能”工作的人才,但在中等技能空间的隐藏员工中,只有不到30%的人使用社交媒体寻找工作. 另外, 在中层技能空间中,只有42%的隐性员工知道如何有效地利用社交媒体来提高自己的就业能力. 像LinkedIn这样的平台可以帮助这些员工提升自己和技能, 了解行业, 吸引招聘者的注意. 

LinkedIn的力量 

LinkedIn允许用户通过个人资料提供关于自己的信息, 建立联系网络, 分享和参与评论, 照片和视频, 以及新闻提要中的文章, 寻找和申请工作. 同样的, 公司可以分享他们的组织和机会的信息, 招聘人员和人才招聘经理可以利用该平台寻找人才. 

配置文件包含一个横幅照片的空间, 一个头像, 一个个人声明, 工作经历, 教育背景, 技能, 志愿者的经历, 成就, 参考文献, 以及兴趣爱好——所有这些结合在一起成为个人销售的一部分,可以成为招聘人员和人才招聘经理的首选.

“我遇到过这样的情况,应聘者把简历发过去,招聘人员就直接上LinkedIn,前招聘人员席雷尔·西德尼说. “我看到一些招聘人员可能不会给没有LinkedIn个人资料的人打电话.” 

西德尼现在是大休斯顿联合之路的高级项目经理,他将帮助休斯顿的求职者利用这个平台,通过这个平台找到好的职业 休斯敦重回正轨计划

Recruiters can search for talent with specific 技能ets; users who have these 技能 listed on their profiles will appear in search results. Regina悟道, 创始人, 老板, 他是人力资源公司Primary Services的总裁,该公司是休斯顿Back on Track的雇主合作伙伴。他说,员工和雇主可以逆向工作,利用列出的技能和优秀员工以前的工作经验,寻找具有相似技能和就业背景的新人才.  

求职者可以在个人简介的摘要区说明自己的职业改变或简历空白期, 使用指定的区域列出课程和证书, 甚至突出志愿者工作和热情. 个人资料中的重要不动产还包括个人资料照片和封面照片. 用这些来进一步扩展个人品牌信息, 吉尔·查普曼说, 他是Insperity的高级绩效顾问.  

用户可以关注他们感兴趣的公司,也可以关注他们希望成为的个人,比如了解公司, 组织, and industries; this can be particularly beneficial for job candidates who are new to an industry or area of work. 查普曼说,接触这些简历并参与行业讨论,会让雇主觉得应聘者对这个领域很感兴趣.

对话和学习的机会 

该平台还可以帮助简化招聘人员和候选人或其他求职者之间的交流. 招聘人员可以直接向求职者或潜在候选人发送信息,用户可以向招聘人员或其他用户发送信息,询问有关某个行业的问题, 公司, 或机会. 梅林格和西德尼承认,LinkedIn的内部信息服务一开始可能会让人感到害怕,因为用户可能会对直接与招聘人员交谈持谨慎态度. 然而, 用户当前的雇主不能看到信息,招聘人员很乐意回答问题和讨论机会.

微软的LinkedIn学习平台为求职者提供了额外的优势. 在线学习平台提供丰富的课程选择和不同长度的模块,涵盖广泛的专业发展领域. 用户不仅可以利用平台学习和培养技能, 但他们可以将已完成的课程添加到他们的LinkedIn简介中. 通过学习这些课程并发布这些课程可以展示一个候选人如何, 尤其是改变职业的人, 努力弥合技能差距, 查普曼说,, 并向潜在雇主展示应聘者宝贵的成长心态和学习能力, 接受新的挑战, 和发展专业. 西德尼认为,贴出这些课程也可以帮助那些缺乏自信的求职者建立信心——磨练出的技能让他们有了可以炫耀的东西. 

“任何害怕LinkedIn的人都必须试一试,因为他们一直在错过它, 他们错过了,”她说.

 

该伙伴关系的“提升技能休斯敦计划”致力于加强雇主发展企业所需的人才渠道,帮助所有休斯顿人培养相关技能,并与良好的职业联系,增加他们的经济机会和流动性. 学习更多在这里.

“休斯敦回归正轨”是一项就业恢复倡议,旨在帮助因大流行而流离失所的工人获得培训支持, 的服务, 以及他们可能需要的短期教育,以帮助他们进入公司的“大门”,获得在需要的职位上长期就业的良好机会. 学习更多在这里.